一是污水处理工艺的主要设备。
废水处理过程中涉及的专业设备很多，大致可以分为专业设备、电器设备和一般设备三大类。这些设备中最主要的有离心式脱水机，提升泵，旋转刷，混合器。
专用设备包括：污泥泵、污水泵、计量泵、储泵、螺旋泵、罗茨鼓风机、空气压缩机、离心式鼓风机、自动取水样机、表面曝气器、除尘器、刮泥机、刮砂机、消化池污泥搅拌器、污泥浓缩刮泥器、刮泥吸泥器、热交换机、污泥脱水机、药液搅拌器等。
电力设备包括：变速电动机、交直流电动机、照明设备、起动开关设备、避雷设备、变配电设备等。
(3)一般设备包括离心机、电动葫芦、烘箱、冰箱、恒温箱、手动和电动闸阀、启闭阀、蝶阀、止回阀、手推和电动割草机、绿化药水喷洒车、运输车、桥式起重机、铣床、刨床、车床、卷扬机等。
二是污水处理厂主要设备运行特点。
因为在污水处理过程中，不同的设备承担着不同的任务，所以不同的污水处理设备具有不同的运行特点。
(1)离心脱水机在运行中，其生产压力较大，附属设备较多，自动化程度较高，受各种因素的影响较大，而且价格昂贵，难以维护。
(2)提升泵长时间在水下工作，但工作工况条件较差，监测手段和方法较少。
转刷的数量较多，如果在运行中出现故障，将对水质产生较大的影响，此外，转刷需要在露天进行安装，因此对其密封性能的要求也较高。
(4)搅拌器长时间在水下工作，其工作条件相对较差。
三某污水厂设备管理制度。
近几年来，随着城市化进程的逐步推进，城市对污水处理的需求日益增加，我国污水处理厂的建设步伐逐步加快，在资金、设备、场地、人员等方面给予了重点倾斜，处理规模逐年增加，污水处理服务面积和能力都有了新的发展。许多污水处理厂运用现代化管理手段，加大了污水处理设备的管理力度，形成了一套适应其自身发展特点的设备管理体系。以一座污水处理厂为例，经过两期工程建设，总处理规模已达35万立方米/天，拥有庞大的设备近600台，总装机容量约11000KW。实施设备日常管理精细化，理顺了与设备管理相关的各种流程程序，如人员管理、资产管理、维修保养管理、备件管理、技术改造管理等，建立了合理、专业、明确的设备管理制度，结合污水处理厂长期建设发展需要的目标，保持了设备管理体系的前瞻性，同时，注重保持设备管理的全过程记录，便于在日常工作中进行检查监督，此外，建立了设备管理定期回顾机制，并将其作为一种常态良性机制加以坚持，确保各种管理信息能得到及时的汇总和分析，确保管理各环节不漏死角，取得了良好的设备管理效果，保证了污水处理设备的使用效果。
四是污水处理厂设备管理的经验教训。
在此基础上，作者结合该污水处理厂设备管理体系的实际表现，谈一些污水处理厂设备管理方面的体会。
5.人事管理。
就人员管理而言，首先要建立起工厂领导—部门—一线管理的三级管理组织机构，确保处理厂对人员管理所制定的各项制度落实到每个部门、每个人员。应在技术部、维修部、运行部三个部门之间建立设备管理信息的交换与反馈网络，确保信息“无断档”、“无堵塞”。同时，根据国家有关政策法规和工厂的实际情况，拟出配套完善的设备管理制度，如“设备资产管理制度”、“设备维护保养制度”、“设备三级巡检制度”、“设备档案管理制度”、“特种设备安全使用管理制度”、“设备使用操作规程”等，都要尽早试行和推广。并将这些制度与设备工作责任制紧密结合起来，把制度落实环节搞好了，确保了设备正常安全生产。
4.2资产管理
在设备资产管理方面，可以根据设备的重要性和危险程度，对其进行分级管理。根据设备故障情况、故障频率、维修费用等指标，将格栅机、离心式鼓风机、提升泵、刮泥机等关键设备分别划分为若干组，加强零备件供应、维修及三级巡检力度，最大限度地保证设备运行安全稳定。另外，要做好设备前期资料的收集整理，定期核对设备账册、资产卡，抓好设备购置、报废、调拨等重要环节。对新增加的设备，要坚持严格细致的专业原则，做好调试、验收、财务登记和设备资料归档等工作。
4.3维护和保养管理。
在设备的维修与保养方面，要做好设备的检查、维修与保养等三项工作，具体是做好设备的三项检查、润滑、预防维修、故障维修、协作维修等具体工作。
(1)建立统一的三级巡查表，明确巡查制度的指导思想，按照从难到易的原则，全员参与巡查，科学设计巡查方案，严格遵守规章制度，定期总结巡查工作中的得失。
(2)应遵循各级制定的设备润滑规定，将润滑工作覆盖池表面所有设备，突出润滑工作的油效分析，分工合理，记录详细，定期跟踪，专人负责，有方案专业化的特点。
(3)对于关键设备或水下设备，如离心机、鼓风机、刮泥机等，应做好预防保养，尽早发现设备异常。
(4)认真执行设备维修工单程序，及时排除设备出现的损坏故障。
(5)对于某些专业设备、维修困难的设备或需要专业资格要求维修的部分设备，可与设备厂家或维修中心进行协作，力求达到最佳的维修效果。
4.4备件管理
在备件管理方面，要积极完善备件计划制定-仓库管理-费用跟踪分析-备件采购的闭合环建设，实现备件管理的最优化。具体地说，对于大型备件，应坚持按组采购—到货验收—按工单领取的标准程序；对于小型工厂备件，可根据备件的类别，安排工厂采购员或工程师进行特殊采购，也可实行后期入库领用制度。
5.技改管理。
随着污水处理新技术、新产品的不断涌现，污水处理厂应根据设备的实际运行状况及处理效果等进行不定时的改进。在改造过程中，要严格按照确定改造方案，前期技术论证准备，具体改造实施，后期调试验收把关等程序进行，以保证设备改造取得良好效果。在整个改造过程中，要与其他部门保持信息交流互通，认真听取各部门关于设备改造工作的意见和建议，防止改造工作给实际生产带来不必要的影响。
第五结论。
我们一定要清醒地认识到，设备管理是关系到污水处理厂能否保持良好的运行状态，能否实现长远经营发展目标的全局性、系统性工程，各级管理者必须高度重视，认真总结经验，推动我国污水处理厂现代化改革的稳步推进。
国润环境污水处理设备生产厂家全国直销联系方式： 销售热线：186-8715-2323 手机号码：186-8715-2323
